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选矿设备厂的管理范围

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作者:河南红星矿山机器有限公司 发布日期:2011/8/30 8:51:07

现代选矿设备厂的管理较为复杂,所生产的产品不同,选别方法不同,生产规模的大小不同,而管理的具体内容也不尽相同。主要包括以下五个职能。

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1、选矿设备厂计划和予测计划是选矿厂管理的首要功能,而计划的中心在于决策。计划上的失误,常常会给选厂带来灾难性的后果。因此,在制定计划前,必须广泛搜集资料,如技术发展方向、原材料保证程度、市场供求情况和产品价格等等。为了达到上述目标,可以拟定几种不同方案进行比较。从中选出更佳方案,这就是决策。
计划的制定必须在国家计划的指导下,根据社会的需要和选设备厂本身的条件,确定自己生产经营活动的主要目标,即产品品种、质量、数量(吼不影响国家计划为前提)、利润等等。这里讲的计划,既包括长远规划,也包括短期(年、月)计划,同时还包括为实现计划指标所需要的各种生产要素,即劳动力,物资、资金等等的计划,也包括实现计划的具体技术措施,叫及把计划指标分解到各个车问(工段)、科(组)室和个人,形成一个完整的计划体系。
予测是对选矿设备厂今后的发展作一个测算和估计。予测同计划是密切相关的,予测的可靠性直接影响计划的准确性,所以计划和予测是选矿厂管理的一个重大课题。
2、组织和指挥为了实现计划规定的目标,就必须要有台理的组织作保证。所谓组织,就是包括人和物两个方面的组织。首先是建立一个眦厂部为核心的精恽的管理组织系统,正确地选拔和任用备级管理人员。另一方面,要参与选矿设备厂的设计,建立一个技术上先进,经济上合理,空间布局紧凑和高度栅械化、自动化的生产结构,最大限度地节约人力和物力。为了保证选矿厂各级组织的正常括动,还要建立准确、灵敏的信息系统,即各种选矿技术经济指标,报表,决议及生产进程情报等等。

为了使各个生产环节、各个部门步调一致、协同作战,这就要有一个生产现场及后勤供应保障的统一指挥系统,而这个指挥系统必须具有高度权威,一刻也不能中断。一般选矿厂都设有生产调度,指挥系统,通过它来实现正常的生产指挥。

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3、监督和控制为了实现选矿设备厂既定的技术经济指标,还必须搞好计划执行情况的检查和监督工作。要在计划执行过程中,经常把实际执行情况同原定的计划指标、标准和一些管理制度加以对比,从中发现偏差,及时加以纠正,发现新的潜力,及时加以利用,以促进生产的正常发展。所谓控制,包括对选矿生产经营活动中各个环节的控制,如雎产技术条件的控制、产品质量控制,库存资金控制、财务成本控制.备品备件和其它原材料储备控制等等。
控制的目的是为r实现予期管理,而不是事后管理。比如说,我们受提高某浮选精矿的品位,就必须把影响精矿质量的各种因素控制好。又比如,栽们要降低选矿作业成本,盛须用科学的方法,把影响成本的因素控制好。总之,监督和控制是选矿厂管理中的一个重要环节。

4、教育和鼓励选矿生产的“动力”存在于广大职工群众之中。因此,选矿设备厂的管理,还必须实施教育的职能,使职工的业务水平和操作技术,不断熟筠,日益提高。教育和鼓励,就是发挥和调动广大职工的积极性问题,要有科学的管理方去,做到赏罚分明。在选矿厂管理中,调动广大职工的积极性,要通过各方面的工作,这里既包括政治思想工作,也包括职工的技术业务培训,既包括贯彻按劳分配,建立合理的工资和奖r,制度,又包括实行社会主义民主,搞好民主管理、建立正确的人事行政管理制度等,就像有篇文章提到的选矿设备厂得管理也是一门艺术

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5、挖潜和创新选矿技术在不断发展,新设备、新工艺逐步推广使用,职工的社会主义觉悟和科学技术文化水平,操作的熟练程度,也在不断提高,所u,生产发展的潜重力是客观存在的。国内不少选矿厂,在不增加设备和定员的情况下,生产能力大大超过原设计水准就是明证。问题在于各个选厂,怎样把这种客观的潜力变成现实的生产力,这是要靠管理。因此,挖潜和革新,不断提高选厂现代化水平,提高经济效益,是选矿厂管理中不可忽视的重要内容。(来源:选矿设备 www.findxk.com  )

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